Veritabanı Değişikliği Sonrası Production Çöktü, Şimdi Ne Yapacaksınız?
I’m a passionate software engineer specializing in SQL change management, database security, and DevOps automation. With over 17 years of experience in the banking sector, I focus on building tools and processes that make database deployments safer, more auditable, and automated.
As the creator of SQL Change Guard, I develop solutions that use risk scoring and AI-powered code analysis to detect dangerous SQL scripts before they reach production. I’m dedicated to helping teams minimize downtime and data loss through smarter change governance.
When I’m not coding, I enjoy sharing insights about secure development practices, WPF desktop applications, and integrating modern CI/CD pipelines.
Feel free to connect or reach out at info@sqlchangeguard.com
Oldu. Production çöktü. Telefon çalıyor. Herkes sizi bekliyor.
Bu an için hazırlıklı mısınız?
İlk 5 Dakika
Kriz anında panik değil, plan işe yarar. İlk yapılacak şeyler şunlar olmalı:
Son değişikliği bulun. Production'a en son ne zaman, ne atıldı? Bu sorunun cevabına saniyeler içinde ulaşabilmeli. Ulaşamıyorsanız, kriz daha da uzayacak demektir.
Değişikliği geri alın. Rollback planı önceden yazılmışsa bu adım hızlı olur. Yoksa doğaçlama geri alma girişimi yeni sorunlar doğurabilir.
Etki alanını belirleyin. Hangi tablolar, hangi servisler, hangi kullanıcılar etkilendi?
Rollback Planı Neden Önceden Yazılmalı?
Kriz anında net düşünmek zordur. Baskı altında yapılan geri alma girişimleri bazen sorunu çözmek yerine daha da karmaşık hale getirir.
Oysa deployment öncesinde 10 dakika harcayarak yazılan bir rollback planı, kriz anında saatleri kurtarabilir.
Krizden Sonra Yapılması Gereken
Sistem düzeldi, nefes alındı. İş burada bitmiyor.
Kök neden analizi yapılmalı: neden çöktü, önceden nasıl önlenebilirdi, süreçte hangi adım eksikti?
Bu analiz kayıt altına alınmalı ve benzer bir durumun tekrarlanmaması için süreç güncellenmeli.
Önlemek mi, Düzeltmek mi?
Her production krizi iki maliyeti birden getirir: teknik maliyet ve itibar maliyeti.
İyi bir değişiklik yönetimi süreci, krizleri tamamen ortadan kaldırmasa da sıklığını ve etkisini ciddi ölçüde azaltır.
Detaylı bilgi için: sqlchangeguard.com